Hessel Reitsma – gedreven bouwer aan de toekomst van MCM

Tussen de Friese dorpen De Hoeve en Noordwolde woont Hessel Reitsma met zijn vrouw, hond, kat en kippen. Zijn twee zoons, Daan en Bram, zijn inmiddels het huis uit. Daan werkt bij MCM, Bram woont in Beilen, waar Hessel trotse opa is van twee kleinkinderen.

In zijn vrije tijd zoekt Hessel graag de natuur op. Vissen, klussen, fietsen, hardlopen en zwemmen – hij blijft het liefst in beweging. Zelfs een kleine triatlon gaat hij niet uit de weg. Zijn levensmotto vat dat mooi samen: “Een gezonde geest in een gezond lichaam.”

2

In zijn kantoor valt één detail meteen op: een metalen uitsnede van een snoek aan de glazen wand. “Dat is de grootste die ik ooit gevangen heb – 109 centimeter,” vertelt hij met een glimlach. “Eigenlijk hangt hij er al te lang. Zodra ik een grotere vang, komt er een nieuwe.”

Techniek en bedrijfskunde

Hessel volgde een brede opleiding: LTS mechanische techniek én installatietechniek, MTS en HTS werktuigbouwkunde, HBO Bedrijfskunde en later ook NIMA B Marketing. Dyslexie maakte het pad iets langer, maar hield hem niet tegen. “Ik wist al snel: ik word geen pure techneut. De combinatie met bedrijfskunde past beter bij me, en daar heb ik nooit spijt van gehad.”

Zijn loopbaan begon in Sneek als tekenaar/constructeur van kaas-maak-installaties. Daarna stapte hij over naar de verkoop binnendienst bij Heiwo in Wolvega, maar het puur commerciële werk bleek niet zijn roeping. Via een klein bedrijf kwam hij terecht bij een plaatwerkbedrijf in de regio, waar hij doorgroeide van verkoper, hoofd bedrijfsbureau, productieleider tot management. “Daar heb ik veel geleerd.”

Na een korte periode als adviseur bij Trumpf Nederland werd Hessel benaderd door Vosteq én later Mark Hilderink. Niet veel later volgde een gesprek met Cor van Vilsteren. “We hadden direct een goede klik”. Grappig detail: voordat MCM een eigen plaatwerkerij had, was MCM een klant van mij bij mijn toenmalige werkgever.

Binnenkomst bij MCM

Op 1 april 2018 startte Hessel als operationeel manager. Daarna volgden de rollen van operationeel directeur en adjunct-directeur. “Het idee was dat Cor en Mark op termijn een stap terug zouden doen, maar dat gebeurde eigenlijk vrij snel. Het is mooi om te zien hoe jong talent vanaf 2024 het MT vormt en kansen krijgt. Daar ben ik trots op.”

Voor Hessel draait leiderschap om verantwoordelijkheid – voor de klant, voor het bedrijf én voor de toekomst van de medewerkers. “Voor al die partijen willen we Partner in metaal zijn. Het hogere doel is dat we met z’n allen een goede boterham kunnen blijven verdienen. Samenwerking, kwaliteit en betrouwbaarheid zijn daarbij belangrijk, net als innovatie. De markt verandert snel: het gaat niet om de sterkste, maar om wie zich het beste kan aanpassen.”

Verbinding en verandering

Toen Hessel begon, werkten de afdelingen nog als losse eilanden. “Zelfsturende teams en vrijheid hebben ons groot gemaakt, maar om verder te ontwikkelen moesten we die eilanden verbinden.” Er wordt nu minder op gevoel en meer op basis van gegevens gewerkt, de grootte van het bedrijf vereist dat. Ook verschuift de focus van brandjes blussen steeds meer naar het voorkomen van problemen. “Dat kost tijd, maar we zien steeds meer draagvlak en overtuiging ontstaan.”

Het MT bestaat uit:

  • Dave Zeilstra – productie
  • Richard Bijsterveld – bedrijfsbureau
  • Remco Vredeveld – finance
  • Hessel Reitsma – adjunct-directeur

Vlnr: Dave, Richard, Remco en Hessel

Ondersteund door personeelszaken en kwaliteit, met onze aandeelhouders als cultuurbewaarders.  Binnen het MT hebben we allemaal onze eigen kwaliteiten – visionairs, doeners, denkers en data-analisten – maar naar buiten treden we als één geheel. We doen het met z’n allen!”

Continu verbeteren

Als adjunct-directeur jaagt Hessel verbeterprocessen aan: “We doen het nu zo, maar kan het slimmer?” Hij focust op operationele uitdagingen, innovatie, procedures en het verbinden van afdelingen. Personeelszaken pakt hij steeds meer samen met Martine op.

MCM werkt strategisch vanuit twee pijlers:

  1. Operational Excellence – de plaatwerkerij, gericht op efficiëntie, snelheid en concurrerende prijzen.
  2. Customer Intimacy – constructie en verspaning, waar vakmanschap, maatwerk en lange klantrelaties centraal staan.

Tussen deze werelden ligt letterlijk en figuurlijk het gangpad – symbool voor de logistiek, de rode draad door het hele bedrijf. “Goede logistiek is cruciaal voor samenwerking. We willen materialen, onderdelen en informatie nog slimmer en sneller laten stromen.”

Sterk als groep

MCM maakt deel uit van een groep met ConWeld en TCM. “Samen hebben we alle disciplines in huis om klanten volledig te bedienen, maar dat potentieel kunnen we nog meer benutten. Het Polyned-project laat goed zien wat de kracht van de groep is.”

Op zaterdag 11 oktober zetten MCM, ConWeld en TCM hun deuren open tijdens de Open Dag. Bezoekers zijn in Marknesse welkom tussen 10.00 en 14.00 uur om kennis te maken met de mensen, machines en mogelijkheden. “Door de kracht van de groep te laten zien, vergroten we ons onderscheidend vermogen,” besluit Hessel.